新华网北京2月11日电

新华网记者 王日晨 聂静

“这里的变化太大了，能作念这样多事情，真实没意象。”走进北京一家驰名家居卖场，准备买点家居饰品年货的刘女士不禁惊叹，“就算在这儿逛一天，也不会以为没趣。”

选购产品建材、看电影、亲子教培、餐饮文娱、汽车珍惜、健康理疗、萌宠互动、体验二次元、举办婚宴……这些看似不关系的奢侈步履，正同期发生在传统家居卖场里。这种变化，也成为家居建材流畅行业发展的一个缩影。

如今，越来越多的家居卖场加速调度探求理念和探求模式，不再局限于单一的商品交游功能，而是通过“跨界”合营、空间重构、业态交融与体验升级，围绕家居生涯打造集购物、布置、失业、学习于一体的多业态、千里浸式奢侈场景，从“卖商品”向“提供生涯姿色”进阶，以此提高奢侈者粘性，让奢侈者“敢奢侈、愿奢侈、乐奢侈”。

从“轻佻式膨胀”转向“细巧化运营”

曾动作家居奢侈主流渠谈的卖场模式，正阅历深远变革。

自2026年2月2日起，宜家中国住手运营包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨在内的七家线下市集。

这一音书在行业内赶快激勉平时温雅。宜家自投入中国市场以来，已开设41家线下市集，其记号性的“蓝盒子”大店形象深入东谈主心。如今，宜家中国正通过转型、关闭或增设业务单位，重新调治中国市场布局。

“咱们将以北京和深圳动作要点市场进行探索，探求在改日两年开设当先十家微型门店，同期赓续加强线上布局，并对现存市集进行投资。”宜家中国方面回答称，公司将从范畴膨胀转向精确深耕，进步每平方米交易面积的效率。

与宜家访佛，中国脉土竞争敌手也在全力鼓励业务范畴的调治。2025年，红星好意思凯龙举座门店范畴进一步优化；尽然之家也通过“作念减法”捏续优化，稳住探求基本盘。

中国建材流畅协会发布的数据暴露，2025年寰宇范畴以上建材家居市场面积约为18163.5万平方米，同比下跌11.38%。部分低效、同质化的卖场通过关停整合、业态升级等姿色退出市场，而头部卖场则通过加多体验式业态、拓展做事场景等姿色进步运营效果，推动市场供给结构向“优质、高效”标的优化。

中国建筑材料流畅协会副会长兼常务书记长、协会家居建材市场专委会主席张彩虹默示，传统家居卖场需调度想维姿色，的确“以用户需求为中心”，深入说合当下奢侈者的奢侈俗例与特征，精确定位目的客群，实践细巧化运营。

立异奢侈场景 探索多业态交融发展

家居奢侈预防体验与决策，做事体验径直影响奢侈者的购买意愿。

商务部等13部门调和印发的《对于促进家居奢侈些许程序的见告》明确提倡，要积极立异奢侈场景。支撑家居卖场加强与陡立游企业合营，构建“人人居”生态体系，为奢侈者提供一站式、一体化、全场景的家居奢侈处罚决策。同期，支撑家居卖场、购物中心等竖立智能家居体验馆、品性家居生涯馆等体验式奢侈场景，探索家居零卖与文娱失业、创意野心等多业态交融发展。

不少家居卖场企业在立异奢侈场景上花心想、下功夫，不断进步主顾的奢侈体验。

位于西安的红星好意思凯龙至尊Mall汽车馆自昨年年底开业以来，眩惑了稠密汽车爱好者。“这里不仅有汽车展厅，还设有新车扣头区、二手车展区、汽车博物馆及检测整备做事区，甚而配备了丰富的会员做事空间，一站式做事十分王人全。”奢侈者王先生意思盎然地说。

红星好意思凯龙在寰宇捏续鼓励“东谈主车家”布局，深耕“车居一体”赛谈，基于奢侈者对家庭空间与移动空间（汽车）的生涯姿色需求，将家居与汽车相衔尾，通过整合家居、汽车与生涯场景，重构城市奢侈体验。

尽然之家捏续推动家居卖场向智能家居体验中心转型，打造“东谈主、车、家”三位一体的智能生涯新场景。2026年，尽然之家将以“场景化”政策为中枢，衔尾居家办公、亲子互动、东谈主宠共居等千里浸式体验需求，交融智能、原创、适老、萌宠及泛家居元素，在卖场内打造生涯场景聚首馆。

尽然之家董事长兼CEO王宁默示，场景化布局能全面升级场馆环境、优化奢侈体验，通过打造强体验、高互动的场景，以场景赋能带动客流量与销售额双增长。

“我也曾来过好几次，杏彩平台这里不像卖场，更像一个不错逛展、喝咖啡的布置空间。”走进位于成都的富森好意思天府，一位奢侈者说，家居卖场不再是冷飕飕的商品罗列，而是可触摸、可千里浸的生涯场景。

“咱们的定位并非卖场，而是聚拢品牌与奢侈者的平台，凭证奢侈者偏好动态调治业态与做事。”富森好意思副总司理吴宝龙说，公司冲破传统家居零卖框架，以富森好意思天府项目为载体，构建了一个以“直播产业”为中枢运转、多元业态深度交融、线上线下全域运营的新式策展式交易生态。

中国原点新城首创东谈主、董事长李继和指出，家居卖场立异解围的中枢是从“卖产品”的探求想维转向“卖生涯姿色”的用户想维，达成从“商贸卖场”到“生涯姿色体验中心”的根柢转型。

奢侈需求永恒存在 实体卖场要与时俱进

现时，线下体验与遍布寰宇的实体店仍是家居奢侈不行撼动的护城河，产品的大件属性与体验属性决定了线下场景的中枢价值。同期，卖场动作经销商品牌展示、渠谈分销与做事落地的中枢载体，价值依然显赫。

张彩虹默示，家居家装行业的奢侈需求是经久存在的，建材家居卖场在产品从坐褥端流向用户端的经过中不行或缺。卖场若想眩惑、留下并升沉客户，要津在于处罚奢侈者温雅的痛点、堵点与难点。

家住北京的“00后”女孩小万，最近因乔迁新房需置办家电产品。由于平时使命勤奋、周末休息时辰有限，她更倾向于通过线上渠谈选购商品。

“线上时势更多，品性、价钱、口碑透明度也比线下更高。退货也方便，即使发生纠纷也能找平台客服处罚。春节左近，电商平台会推出各式促销行动，优惠力度更大。”小万的这番话代表了不少年青奢侈者的心声，也反应了这部分群体的奢侈需求与偏好。

京东建材业务部线下业务庄重东谈主默示，年青奢侈者垂青价钱透明、信息对称，更依赖数字化决策。卖场要加速线上线下交融，推动“同款、同价、同质、同做事”，线上订单可线下体验，线下体验可线上比价。同期，达成做事链路可视化，进步奢侈信任。

弘阳家居南京江北店总司理朱晓雁认为，传统卖场应向价钱透明化、产品整案化、状况体验化转型。卖场也要积极引入以林氏木业、源氏木语等为代表的新零卖品牌，眩惑年青客群，达制品牌新老轮流。

王宁指出，家居建材卖场要灵验眩惑客流并进步升沉，应针对年青客群需求，构建线上线下联动的全域运营体系：线上借助抖音、小红书等进行腹地化试验种草与探店引流，配合到店福利眩惑体验；线下通过软装市集、改进沙龙等行动推出高性价比焕新套餐，并深入社区精确触达。同期，重塑线下场景，以生涯化展示替代传统分区，优化导购与失业做事，实行明码标价与了了套餐，提供从野心到售后的一站式闭环做事，并衔尾会员福利与老客推选机制，系统化处罚主顾畏惧，达成“引得来、留得住、能成交”。

张彩虹建议，卖场要主动拥抱数字化营销（如与家博会合营、诓骗短视频引流），或整合外部专科团队匡助商户进行线上引流。整合要津资源，主动聚拢并做事好野心师、工长等家装中枢影响力群体，构建生态。深入社区布局，快速开导社群，挖掘潜在客户。

从“阵势出租”转向“用户运营”杏彩官网，从“货色罗列”转向“场景体验”，从“线下孤岛”转向“线上线下交融”。改日，家居卖场的形态仍将不断演变，要得回市场酷好，要津在于能否的确以奢侈者为中心，构建信任、体验、方便、个性的玄虚竞争力。